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撕碎机厂家工作流程深度优化建议!

  工作流程优化,撕碎机厂家究竟从哪儿动手呢?有的厂家,喜欢从研发工作开始。研发,一直是老大难,技术人员沾沾自喜于客户不买单的技术,而那些客户期盼的应用调整方案,却鲜有人问及。流程肯定出问题,技术应用没有客户导向性了,那技术就不再是为市场竞争力直接服务。从研发动手调整流程的,以撕碎机厂家居多。

  有些厂家的工作制造也是一个大难题,特别是订单式工作。这不是制造能力那么单纯的一件事。采购,人员招聘与新手培训,量产质量不稳定时的售后服务涌现带来的维修量与配件供应,这些都会让原本捉襟见肘的工作愈加忙换。采购目标,也许是低价中标,图便宜、质量把控不严,或者是拖欠款项、吓怕优质供应商,对于新品的开发与量产极为不利。而且,配件往往是混搭到工作采购中,若是不能准确地预测到故障发生率,配件供应就成了大问题。研发、工作,是很多撕碎机厂家工作流程的明显症结点,可你若是直接动手,就会发现问题的内因另有所在。客户导向不明确,市场部或者销售部没有起到引导作用,这才是根源。市场部,要么没有设立,要么就是忙于帮助销售部完成任务。而销售部呢,则对客户信息不重视,更甚至故意隐瞒不报,没有够量的、真实的客户需求信息,就无法对未来市场做到可靠预测,研发和工作系统的穷与应对,自然而然就发生了。

  工作流程的关键抓手,一般会是市场部(或是具有一定市场职能的销售部门),通常会连带着研发部、采购部,有时还会将财务部门、售后服务部门紧紧地连接起来。你不需要一次性解决所有部门的问题,更不至于将各部门的问题交给各自解决,你可以是从市场部门入手,从客户需求信息入手,有了客户的深度分析与需求预测,整个厂家内部的运作目标就会清晰,之间配合的恩恩怨怨的绳结也就能相应找到与解开。擒贼先擒王,射人先射马,工作流程的关键抓手找对了、办妥了,就会事半功倍。


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