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木材365体育备用企业管理者素质以“道”为首

  小编认为,“为人如为将,理财如理军”,治理一支军队和治理一个木材365体育备用企业,虽然处于不同的领域,但是原则是一致的。孙子谈到决定战争胜负有七条标准,其中 条是“主孰有道”,这说明将帅是否有德对决定战争胜负至关重要。对于治理木材365体育备用企业来说,也是如此。

  作为木材365体育备用企业的“主”,笔者认为必须从三个方面进行修炼。首先是必须有道。一是执政有道。孙子说,“道者,令民与上同意”也就是让老百姓与国君有同样的意愿。这里的“令”指的是法规符合老百姓的意愿,这样他们就和你“可与之死,可与之生,而不危也”,这些理念若运用在木材365体育备用企业管理中就是,管理者若想员工能与木材365体育备用企业同甘共苦,其制定的规章制度就必须符合木材365体育备用企业员工的意愿。

  二是用人之道。美国和日本的木材365体育备用企业用人体现了“将兵”和“将将”的区别(管理士兵与管理将帅)。美国木材365体育备用企业通过发挥员工个性,只要达到计划,个人就可以获得提升,近似于孙子兵法上所说的“将将”。而日本木材365体育备用企业则强调团队精神,近似于“将兵”。而现代木材365体育备用企业管理是要求把两者结合起来。

  其次是要有“五德”:“智、信、仁、勇、严”。即要求管理者要充满自信,言而有信,宽以待人,敢于大胆创新,严格执法。

  再次要避免“五危”,即“必死可杀,必生可虏,忿速可侮,廉洁可辱,爱民可烦”,也就是说,管理者要避免不顾后果地扩张;循规蹈矩反而被对手赶上;急于求成,容易受对手一些小动作的挑逗而作出错误的判断;爱惜个人的名声,不敢承担创新的风险;局部利益受损就动摇其决心。如何避免这“五危”,这要求管理者要把握一个度。


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